Франшиза на открытие развивающего детского центра: как открыть досуговый образовательный детский центр

Как открыть детский развивающий центр с нуля?

Секрет успеха многих начинающих предпринимателей заключается в удачном выборе франшизы. Если с головой подойти к ее покупке и заключению договора, то вам не придется учиться на своих ошибках. Все ошибки уже сделаны до вас вашим франчайзером, и он готов вам продать реально работающий бизнес, за что собственно и берет паушальный взнос.

Начинать работать под известным брендом намного проще, чем с нуля. Сложившаяся репутация, реклама, PR, готовый маркетинговый план, готовые дизайнерские решения и мощнейшая поддержка опытного франчайзера и команды его специалистов позволяют сегодня с минимальными рисками окунаться в образовательный бизнес.

В 2006 году Елена Иванова открыла свой первый центр в Санкт-Петербурге под названием «Полиглотики», а сегодня под этим брендом работает уже более 120 центров по всей стране и в Ближнем Зарубежье. За эти годы Елена и ее команда разработали не только уникальные программы обучения иностранным языкам, но и наладили организационную поддержку партнеров по всем направлениям. Итак, как же открыть детский развивающий центр с нуля?

С чего начать, как выбрать франшизу?

Самый первый вопрос, который следует задать себе, хочу ли я работать именно с детьми? Детский бизнес – особенный, и без любви к детям, без готовности быть в постоянном творческом поиске здесь делать нечего.

Популярность образовательного бизнеса растет, спрос на различные дополнительные развивающие занятия для детей тоже растет. Даже в кризисные периоды родители не готовы лишить своего ребенка развивающих занятий, так как понимают, что это вклад в его будущее. Так и планируют открытие детского центра развития «Полиглотики» чаще молодые мамы с детьми, желающие работать на себя, не призываясь к жесткому графику. Они стремятся в раннем возрасте дать детям больше знаний и вырастить из них умных и талантливых гениев. Ведь чем раньше ребенок «впитает» иностранные языки, тем больше шансов на его успешное развитие. И, конечно, это те, кто не обладает большими стартовыми вложениями и хочет работать на себя и зарабатывать от 100 000 рублей ежемесячно.

При выборе франшизы следует обратить внимание на срок ее существования, количество филиалов в сети, процент закрывшихся точек, отзывы в Интернете, а лучше всего сходить в какой-нибудь из работающих центров «Полиглотики» и лично поговорить с руководителем филиала.

«Образовательный бизнес – это бизнес с душой. Если не горишь своим делом, то ничего не получится. Поэтому и алгоритм подбора партнеров осуществляется, скорее, на человеческом уровне. Большинство из руководителей филиалов — женщины с детьми, семьи или мужчины, которые хотят сделать жизнь своего город интереснее и лучше для детей и готовы инвестировать в это средства и энергию. Это социальный бизнес, занимаясь которым мы стремимся, чтобы все дети в нашей стране на достойном уровне говорили на иностранных языках».

Почему франшиза — это выгодно?

Начать бизнес, совсем ничего не имея, могут разве что авантюристы. Как бы то ни было, для старта нужны хотя бы минимальные вложения – материальные, конечно, и интеллектуальные. Все сегодняшние успешные бизнесмены когда-то были новичками. Они проходили обучение в вузах, на специальных курса менеджмента, учились на своих ошибках и упорно шли к своей цели.

Продавая франшизу, франчайзер продает и свой заработанный на своих шишках опыт, делится секретами ведения бизнеса и для сохранения репутации своего бренда оказывает всестороннюю поддержку своему франчайзи.

Почему покупка франшизы — удачное вложение? Этот вариант работы на себя подходит тем, кто совсем ничего не смыслит в бизнесе, а начать свое дело очень хочется. В последнее время, как показывает статистика, многие опытные предприниматели закрывают свои точки и уходят во франчайзинг, потому что это узнаваемо и поэтому выгодно. Кроме готовой бизнес-идеи работы детского языкового центра и бренда, «Полиглотики» предлагают своим партнерам адаптированный под конкретный регион маркетинговый, рекламный и бизнес-план, а также помогают получить субсидию от государства на ведение социально-полезного бизнеса (от 500 000 до 1 000 000 рублей).

Шаг второй: получить информацию

Чтобы не осталось вопросов, необходимо вникнуть во все нюансы формата. В каждом регионе расчет прибыли будет свой, т.к. зависит от экономических показателей региона: уровня арендной платы, средняя зарплата, количество населения в городе, стоимость рекламных носителей и др. Прогноз прибыли мы отправим вам сразу после получения заявки.

Для современного человека, который в чем-то сомневается, положительные отзывы о франшизе «Полиглотики» станут весомым аргументом в пользу принятого решения. Те, кто смогли открыть детский развивающий центр, то есть уже работающие франчайзи, с удовольствием говорят, что «партнеры — уже по сути семья». Столь дружеская помощь и безусловная поддержка от партнеров, а не только от создателей сети — еще один гарант вашего успешного старта!

Шаг третий: договор на открытие детского развивающего центра

После подписания договора франчайзер проконсультирует вас о том, как организовать юр.лицо, с каким ОКВЭД, при необходимости направит в выборе банка.

Договор коммерческой концессии должен заключаться исключительное между юрлицами, и по нему первая сторона (франчайзер) предоставит второй стороне (франчайзи) юридическое право на применение авторской методики ведения бизнеса. Это происходит за роялти — ежемесячную оплату, т.к. это зарегистрированный товарный знак узнаваемого бренда. На этапе заключения договора важно знать, сколько стоит открыть детский центр. По подписанным документам оплачивается паушальный взнос, величина которого зависит от населения города (от 120 000 до 690 000 рублей).

Шаг четвертый: обучение партнеров

Весомый компонент, который входит в пакет при покупке франшизы «Полиглотики», – это обучение новоиспеченного предпринимателя. Бизнесмену необходимы хотя бы минимальные знания

  • юридического характера: нормативные базы, основы законодательства, каких норм он должен придерживаться, налоговая база и т.д.,
  • экономические знания: рассчитать стоимость, окупаемость, ведение бухгалтерии и т.д.,
  • знания основ рекламы, маркетинга и PR,
  • основы менеджмента: подбор и управление персоналом, трудовые отношения и т.д.
  • педагогические знания: образовательный бизнес специфичен, поэтому хотя бы минимальными психолого-педагогическими знаниями партнер должен обладать.

Вот тот минимум знаний, который наш партнер получает в ходе двухнедельного обучения у наших специалистов. Это может быть очное обучение в нашем главном офисе в Санкт-Петербурге либо обучение посредством персональных вебинаров, личных дистанционных бесед и т.д.

Каждый партнер перед покупкой франшизы и заключением договора проходит личное собеседование с руководителем сети Еленой Ивановой. В ходе беседы, которая может длиться час, а то и несколько часов, выясняется, совпадают ли возможности «Полиглотиков» с ожиданиями потенциального франчайзи, разделяют ли будущие партнеры общие устремления и вообще подходит ли данный вид бизнеса этому человеку. В итоге, становится понятно, смогут ли франчайзер и франчайзи работать в одной команде.

«С руководителями филиалов мы выстраиваем именно партнерские отношения. Прислушиваемся к их рекомендациям и идеям, предоставляем достаточно большую свободу действий, но при этом они должны придерживаться общих стандартов нашей сети».

Подбор педагогов и их обучение

Главный критерий успеха центров «Полиглотики» – это качественное обучение иностранным языкам на основе коммуникативного подхода и различных методик и технологий преподавания. Чтобы осуществлять грамотный образовательный процесс, центрам нужны квалифицированные педагоги. К кадровому вопросу в сети подходят крайне серьезно и ответственно.

В штате Полиглотиков работают специалисты с высшим педагогическим или лингвистическим образованием, многие из которых проходили стажировки за границей, регулярно заканчивали курсы повышения квалификации. Во многих центрах работают носители языка.

Чтобы педагог был принят в центр, ему необходимо пройти несколько этапов:

  1. Первичное собеседование с руководителем филиала на месте.
  2. Тестирование педагога в центре.
  3. Собеседование с академическим директором сети «Полиглотики» и методистами Управляющей компании (очное или дистанционное).
  4. Обучение педагога в течение двух недель (очное в Санкт-Петербурге или дистанционное).
  5. Сдача экзамена по результатам обучения.
  6. Получение сертификата и допуск к работе с детьми.

К такому непростому процессу выбора педагогов в Управляющей компании пришли не сразу. Эта система оттачивалась в течение нескольких лет и сейчас работает как часы. Система подбора, обучения и мотивации кадров постоянно и ежемесячно совершенствуется, и делается это с учетом потребностей руководителей филиалов сети.

В Полиглотиках существует четкая форма аттестации педагогов. Всех учителей делят на 4 категории:

  1. Guide – молодой педагог, без опыта работы.
  2. Teacher – педагог, отработавший минимум 200 часов по программам и методике сети, имеющий педагогический стаж от 2 лет.
  3. Expert –стаж от 5 лет, отработавший в сети 800 часов.
  4. Master — стаж от 10 лет, отработавший 2000 часов.

Один раз в полгода руководитель филиала проводит аттестацию своих педагогов. Задача этой процедуры — выявить то, что не устраивает в работе как руководителя, так и педагога, а также повысить квалификацию.

Таким образом, в центрах Полиглотики не задерживаются случайные люди, и все центры могут спокойно работать по единой методике, которая доказала свою эффективность. Регулярный обмен опытом в режиме онлайн, бизнес-бранчи с педагогами и партнерами, которые стали ежеквартальными и проводятся в разных городах России, возможность для творчества и дальнейшего роста – все это не только способно увеличить прибыль, но и приносить радость от работы.

Лицензирование

Любой детский образовательный Центр должен иметь лицензию. Сеть «Полиглотики» — не исключение. Получение лицензии не вызвало затруднений ни у одного из десятков уже открывшихся центров «Полиглотики». Ведь франчайзер помогает в прохождении лицензирования, консультируя и представляя все необходимые документы и сертификаты. Обучение бизнес-процессам включает и подготовку к запросу на лицензию. То же относится и к успешному одобрению различных органов: МЧС, налоговых органов, охраны труда. Вас научат тому, как открыть детский центр с нуля, и объяснят каждый нюанс пошагово.

Шаг пятый: начать работать!

На деле франшиза — это гарантия того, что новый бизнес благополучно будет открыт под ключ, что он будет приносить прибыль с активной работой! По статистике сети «Полиглотики», инвестиции предпринимателя окупаются уже спустя 5-9 мес. (все зависит от региона).

Образование в детском возрасте — всегда востребовано. Вариантов авторских программ в «Полиглотиках» — великое множество, и они получили высокую оценку от такого учреждения, как Департамент Образования. Конкуренция минимальна. Поэтому ваш языковой центр будет всегда в тренде! А легкий старт обеспечит франшиза и готовые руководства по открытию.

Франшиза детского центра: ТОП-5 предложений

Франшиза детского центра: спрос в России + основные требования к помещению + главные преимущества и недостатки франшизы + ТОП-5 франшиз детских центров.

Частные детские центры и сады набирают всё больше популярности в связи с тем, что мест в государственных учреждениях хватает не всем. К тому же, многие родители считают индивидуальный подход в частных детских центрах более успешным в воспитании их чад.

Повышенный спрос – благодатная почва для развития собственного бизнеса. Но что делать, если есть желание, а опыта нет? Тут на «арену» выходит франшиза детского центра. Это возможность начать дело под кураторским надзором раскрученного бренда. Инвестиций, как правило, также требуется меньше обычного.

Мы с вами поговорим о том, что нужно для открытия детского центра по франшизе. А именно – какие преимущества и недостатки имеет такой формат партнерства, стоит ли вообще работать под брендовым именем и что для этого нужно.

Почему стоит обратить внимание на детские игровые центры?

Очереди в детские сады расписаны на годы вперёд. На момент 2016 года свою очередь на поступление в детсад ожидало более 60 000 детей возрастом 3-6 лет. Очередь в ясли в разы выше — почти 400 000 детей!

И что если ваше чадо не смогло попасть в группу? Остается искать няню, отдавать его бабушкам/дедушкам или подумать о детском центре.

Детские центры раннего развития – это альтернатива государственному детскому саду. Обеспечение детей в центре стоит гораздо дороже, чем в обычном детском саду. Но за этот счет вы получите лучшие условия содержания, квалифицированных педагогов и гибкую систему обучения малыша.

Требования к открытию детского центра

К строительству и оборудованию детских учреждений выдвигается ряд требований. Их необходимо соблюдать, иначе заведение не получит лицензии.

Главные инстанции, на которые нужно обратить особое внимание, это Роспотребнадзор и Госпожарнадзор.

Перед тем, как приступить к планированию работы детского игрового центра, ознакомьтесь со следующими документами:

Указанные документы обязательны к ознакомлению, если вы серьезно настроены открыть свой детский центр! А чтобы вам проще было оценить «поле боя» уже сейчас, мы составили таблицу с перечнем базовых условий.

Требования к помещению

Какие преимущества и недостатки имеет покупка франшизы?

Среди главных преимуществ франшизы:

  1. Работа под известным торговым именем. Это обстоятельство уменьшит расходы на рекламу и обеспечит популярность центра среди клиентов уже в первые месяцы после открытия.
  2. Готовая образовательная программа для детей, включающая утверждённые учебники.
  3. Минимальный риск финансовых неудач.
  4. Обучение персонала по методике франчайзера (как правило – еще и за его счет).
  5. Правильное обустройство учебного заведения согласно нормам пожарной безопасности и санэпидемслужбы.

Франшиза детского центра поможет вам быстро и с минимальными рисками запустить свой бизнес, даже если ранее вы не имели подобного опыта.

Главными недостатками франшизы следует назвать:

  1. Необходимость дополнительных затрат на паушальный взнос, уплату роялти.
  2. Жесткий контроль со стороны франчайзера, обязательное соблюдение условий сотрудничества, необходимость соответствовать всем требованиям владельца бренда.
  3. Зависимость успеха вашего центра от репутации бренда в целом.
  4. Отсутствие возможности быстрого разрыва договора франчайзингового сотрудничества. При несоблюдении правил предпринимателю сулит необходимость выплачивать неустойку франчайзеру.

ТОП-5 франшиз детских центров

№1. Франшиза сети “semaclub.ru”

«Сёма» — это успешная сеть развивающих центров для детей. В ней открыто уже более 400 заведений – как на территории РФ, так и за рубежом.

Свою историю компания начала в 2002 году. Продажу франшизы запустили через 6 лет после открытия, в 2008 году. Только за последний год компания заключила 40 франчайзинговых договоров о сотрудничестве.

Почему предприниматели выбирают именно «Сёму»? Прежде всего, благодаря относительно низкому инвестиционному порогу. Для открытия центра по франшизе «Сёма» необходимо примерно 300 000 — 400 000 рублей, что гораздо меньше, чем сумма инвестиций в аналогичные предложения.

Ожидаемая прибыль от работы центра составляет 150 000 рублей в месяц. По словам франчайзера минимальный срок окупаемости бизнеса составляет от 4-х до 8 месяцев.

Что дает франчайзи покупка франшизы?

  • Разработку стратегии развития бизнеса в динамике.
  • Пакет документов с данными анализа спроса на услугу в вашем регионе.
  • Помощь в подборе помещения, составлении арендного договора, планировании дизайна.
  • Гарантию территориальной монополии (это значит, что рядом с вашим центром не откроют другие точки этой сети, чтобы не создавать конкуренцию).
  • Помощь при подборе и подготовке персонала, регулярные курсы повышения квалификации, семинары и встречи с квалифицированными педагогами, психологами и логопедами.
  • Игрушки, учебные пособия для детей и педагогов, программа занятий с чётким графиком изучения, дополнительными методическими материалами.
  • Рекламную кампанию: публикации в журналах с указанием адреса заведения, рекламные макеты и баннеры, предоставление домена, реклама в социальных сетях, предоставление именной продукции.
  • Скидку на повторную покупку франшизы бренда.

Сеть «Сёма» предлагает несколько форматов организации развивающего центра для детей. Это организации работы семейного клуба, мини-детсада, круглосуточного детсада, группы продлённого дня или кратковременного пребывания.

Работа педагогов сосредоточена на разностороннем развитии малыша, освоении английского языка, подготовке к школе и сдаче экзаменов. Также на базе центров «Сёма» проводят детские лагеря и организуют праздники.

Учреждения рассчитаны на образование детей возрастом от 6 месяцев до 11 лет.

Франшиза на открытие развивающего детского центра: как открыть досуговый образовательный детский центр

Как открыть детский развивающий центр купив франшизу

Открытие детского развивающего центра – выгодное начинание для предпринимателя. Выбрав для осуществления предпринимательской деятельности данный вид бизнеса, человек получит широкую базу потенциальных клиентов, так как сейчас наблюдается дефицит свободных мест в детсадах. Родители любят своих детей и хотят заранее позаботиться об их будущем, поэтому услуги в сфере образования пользуются высоким спросом.

Кроме того, эта ниша еще не перенасыщена предложением, ведь услуга появилась в России только несколько лет назад. Однако даже в подобных условиях предприниматель может столкнуться с проблемами, отсутствие умения решить которые может привести к потере денежных средств и невозможности продолжить функционирование. Избежать возможного провала поможет франшиза развивающего детского центра. Открытие бизнеса под началом опытного франчайзера минимизирует риски и даст преимущество перед конкурентами. Использование услуги имеет ряд нюансов, ознакомиться с которыми необходимо заранее.

  • Преимущества франчайзинга
  • Стоимость франшизы
  • Варианты для сотрудничества
    • Смешарики
    • Бэби-клуб
    • Умничка

Преимущества франчайзинга

Открытие бизнеса по франшизе подходит начинающим предпринимателям, еще не знакомим с нюансами ведения собственного дела. Франчайзер, берущий под опеку начинающего бизнесмена, подскажет, как создать развивающий центр с нуля. Купив франшизу, предприниматель сможет рассчитывать на:

  • получение обучающих материалов, разработанных профессиональными педагогами;
  • помощь франчайзера в вопросах запуска компании и ее дальнейшего функционирования;
  • обучение сотрудников, которые будут работать с детьми;
  • составление бизнес-плана для успешного запуска организации;
  • получение оборудования и проектов оригинального дизайна помещения;
  • получение материалов для привлечения клиентов;
  • включение франчайзи во все маркетинговые программы.

Детские центры — это дошкольные учреждения нового поколения

Если предприниматель создает детский центр, франшиза существенно упростит процедуру запуска. Человек сможет использовать узнаваемый бренд, который упростит формирование клиентской базы.

Следует помнить, что работа под эгидой крупной компании минимизирует, но не устранит вовсе необходимость в привлечении клиентов. Если предприниматель хочет, чтобы его точку заметили, придется проявлять инициативу.

Обратите внимание: после покупки франшизы, приветствуется проведение бесплатных мастер-классов и иные способы, позволяющие заявить о себе. Кроме того, популярная марка позволит завоевать доверие клиентов.

Стоимость франшизы

Пакет услуг при покупке любой франшизы предоставляется отнюдь не бесплатно. Предпринимателю, выбором которого стала франшиза детского центра развития, предстоит внести минимум 500 000 рублей. Обычно в сумму входят:

  • оплата паушального взноса;
  • траты на покупку оборудования;
  • средства за разработку бизнес-плана;
  • оплата рекламы;
  • взнос за возможные консультации;
  • оплата обучения сотрудников;
  • плата за создание проекта дизайна помещения.

Следует помнить, что, в дополнение к средствам на покупку франшизы, потребуются средства на аренду помещения и заработную плату работников. Эти траты не входят в пакет услуг.

Дополнительные взносы могут существенно увеличить общий размер капитала, необходимый для запуска компании. Нередко стартовые вложения могут доходить до 1 000 000 и более рублей.

Детские центры во основном привлекают людей среднего достатка

Помимо основных трат, предпринимателю предстоит оплачивать роялти. Оно может быть установлено в виде фиксированной суммы или процента от заработка. Чаще всего используется 2 вариант. Размер отчислений в пользу франчайзера варьируется от 2 до 5%. Если все же будет установлен фиксированный взнос, его величина составит 5 000-10 000 рублей.

В течение периода сотрудничества роялти может изменяться. Обычно происходит увеличение размера взноса. Он может повышаться каждый последующий год взаимодействия до фиксированной суммы. Это связано с тем, что компания развивается, и франчайзер желает получить больше прибыли с успешно функционирующего бизнеса клиента.

Обратите внимание: роялти и паушальный взнос присутствуют не всегда. Некоторые организации для привлечения клиентов выбирают только один из видов платы за сотрудничество. Однако бывают и дополнительные отчисления. Некоторые компании могут взимать плату за предоставление материалов для продвижения.

Варианты для сотрудничества

Если предприниматель мечтает создать детский образовательный центр, франшиза позволит организовать прибыльный бизнес. Основная специализация компании – развитие и обучение детей.

Однако компании могут с легкостью получать дополнительный заработок, проводя и организовывая праздники для малышей. Существуют и иные способы получения дохода, в список которых входят:

  • проведение платных лекций для родителей;
  • реализация игрушек;
  • продажа материалов для творчества.

Не все начинающие предприниматели заранее задумываются о том, что образовательно-досуговая ниша позволяет получать существенный заработок на сторонней деятельности. Если организовывается детский досуговый центр, франшиза позволит заранее учесть все особенности отрасли, а франчайзер подскажет дополнительные возможности для получения прибыли.

Сегодня существует целая сеть франшиз, позволяющих предпринимателю быстро запустить собственное дело. Предложения могут существенно различаться. Чтобы выбрать наиболее выгодную услугу, позволяющую открыть детский развивающий центр, будущий владелец бизнеса должен заранее изучить большинство доступных предложений.

Большинство родителей ассоциируют название бренда с одноименным мультиком. Это играет на руку предпринимателями, которые решили воспользоваться франшизой и открыть детский развивающий центр с подобным названием.

Для запуска бизнеса потребуется от 500 000 до 3 500 000 рублей. Размер вступительного взноса составляет 50 000 рублей.

Сотрудничество с компанией подразумевает внесение ежемесячного роялти. Его размер зависит от типа заведения, которое планирует создать клиент. Если человек желает запустить:

  • магазин, роялти вносить не нужно;
  • детский центр, роялти составить от 15 000 до 40 000 рублей;
  • игровую комнату, роялти составить от 15 000 до 40 000 рублей;
  • праздничное агентство, роялти составить от 15 000 до 40 000 рублей.

Обратите внимание: присутствуют и дополнительные взносы. Если предприниматель хочет, чтобы специалисты компании разработали для его фирмы уникальный дизайн-проект, ему потребуется заплатить от 15 000 до 300 000 рублей в зависимости от типа заведения и размера помещения.

Воспользовавшись франшизой, предприниматель сможет рассчитывать, что франчайзер разработает индивидуальную программу запуска бизнеса с учетом условий, в которых будет осуществляться дальнейшее функционирование. Владелец новой фирмы получит поддержку в течение всего периода сотрудничества.

Решив воспользоваться предложением от Бэби-клуб, предпринимателю потребуется потратить от 2 500 000 до 8 000 000 рублей. Размер вступительного взноса при этом составить 1 100 000 рублей. Роялти в компании не фиксированное. Взнос увеличивается ежегодно.

В зависимости от типа заведения, роялти начинается от 15 000 или 40 000 рублей и дойдет до 25 000 и 60 000 рублей соответственно. Дополнительных плат за рекламные материалы и прочее не предусмотрено. Общая стоимость поддержки включена в паушальный взнос.

Выбрав компанию в качестве франчайзера, предпринимателю придется потратить минимум 1 500 000 рублей на запуск бизнеса. При этом 800 000 рублей из суммы пойдет на оплату вступительного взноса. В компании действует роялти, которое может изменяться в зависимости от периода функционирования франчайзи.

Так, за 1 год работы клиенту придется отдать франчайзеру 10 000 рублей. Размер суммы будет постепенно повышаться, пока не составит 20 000 рублей. Максимальную сумму придется вносить с 3 года и далее. Франчайзер может предоставить оборудование и выполнить ремонт помещения, одно клиенту придется заплатить за услуги 700 000 рублей.

Таким образом, открытие детского развивающего учреждения является потенциально очень прибыльным направлением в бизнесе. Тенденция к открытию частных детских садов пришла из Европы и успешно обживается на просторах нашей страны.

Став участников системы одной из перечисленных франшиз можно обеспечить себя стабильной прибылью и самореализоваться в педагогическом плане.

Детские центры без лицензии

Если скучно разбираться с теорией, мотайте в конец статьи. Там откровение владельца детского центра: он знает законы, но у него нет лицензии и делать ее он не будет. Публикуем на условиях анонимности.

Когда лицензия не нужна

Когда детским центрам нужна лицензия — в «Деле»

Напомним: если детский центр занимается образовательной деятельностью, ему нужна лицензия и без нее работать нельзя. Об этом мы рассказывали в прошлой статье. Но есть исключение: если ИП работает лично, без сотрудников-педагогов, лицензия не нужна.

Все остальные клубы без лицензии не должны ничему учить. Зато вот чем они могут заниматься:

  • присматривать за детьми;
  • развлекать;
  • проводить занятия для социализации и общего развития.

Разберем, что можно и чего нельзя детским центрам в каждом из этих случаев.

Не нужна лицензия, если ИП работает лично и не нанимает педагогов

В 2013 году закон разделил предпринимателей:

  • работают сами, не нанимают педагогов в штат — лицензия не нужна;
  • открывают детские клубы и нанимают педагогов в штат — нужна лицензия. А руководителям придется получать корочку «Менеджмент в образовании», достаточно трехмесячных дистанционных курсов профессиональной переподготовки.

Чтобы открыть детский клуб без лицензии, предприниматель должен работать сам, без наемных педагогов. Для этого ему придется получать профильное образование. Например, для курсов по рисованию подойдет диплом высшего образования «Учитель изобразительного искусства» или среднее образование по специальности «Живопись». Если по образованию он экономист, достаточно пройти курсы переподготовки, например по программе «Педагог ИЗО в организациях дополнительного образования».

В штат можно нанять администратора, повара, инструктора, уборщицу или няню, но нельзя взять на работу человека с должностью воспитателя, педагога, учителя, преподавателя, методиста в трудовой книжке.

Ольга — музыкант, и занимается флейтой с малышами от трех лет. Она преподает сама, поэтому лицензия ей не нужна.

Если она возьмет на работу преподавателя по вокалу, придется получать лицензию. Без лицензии она может нанять администратора, чтобы он отвечал на звонки, вел социальные сети, следил за чистотой. Но учить детей музыке администратор не сможет.

Иногда предприниматели оформляют преподавателя администратором, чтобы не получать лицензию. Кажется, что всё равно никто не узнает. В реальности это рискованно. Если родители пожалуются на клуб, придет проверка. Тогда выяснится, что администратор учит детей. Доказать это будет несложно: достаточно опросить родителей.

Если ИП работает сам, из ОКВЭДов подойдет код 85.41 — «Образование дополнительное детей и взрослых».

В клубе без лицензии присматривают за детьми

Если с детьми гуляют и играют, их кормят и укладывают спать по режиму, лицензия не нужна. Клуб заключает с родителями договор на присмотр и уход. Закон говорит о присмотре и уходе так:

Таким клубам нужно выбирать код ОКВЭД 88.91 — «Предоставление услуг по дневному уходу за детьми», он относится к социальным услугам. С таким ОКВЭДом надо заниматься социальными услугами. Если начать готовить к школе, это может обнаружить проверка. В лучшем случае обойдется требованием получить лицензию или предупреждением, в худшем — штрафом или даже приостановлением деятельности клуба.

Детский клуб «Радужка» занимался присмотром и уходом за детьми. В клуб пришла прокуратура, потому что два раза в неделю с детьми проводили уроки по подготовке к школе. Прокуратура нашла признаки, что клуб занимался образовательной деятельностью:

  • учебники, прописи, рабочие тетради;
  • договор оферты со стоимостью занятий группы «Знай-ка», в котором упомянута дошкольная программа для детей 5—6 лет;
  • методические материалы и пособия в комнате для занятий.

Суд согласился с прокуратурой, но заменил штраф на предупреждение. Судебное дело.

В клубе развлекают детей

Развлекательные клубы есть почти в каждом торговом центре: там можно оставить ребенка, пока ходишь по магазинам, или заказать праздник, шоу-программу, квест. В клубе много игрушек, лабиринты, батуты, горки, а с детьми работают аниматоры, инструкторы, организаторы. Прийти и уйти можно в любое время. Фиксированных занятий нет, а родители платят по часам или за мероприятие.

Такие клубы работают под ОКВЭДом 93.29.9 — «Деятельность зрелищно-развлекательная прочая».

Клуб проводит общеразвивающие занятия

В клубе с детьми занимаются творчеством, танцами, спортом. Это похоже на образовательную деятельность, но у занятий не все признаки образовательной деятельности и другие коды ОКВЭД.

Клубную деятельность выбирают предприниматели, которые не считают свои занятия образовательными. Они называют центры досуговыми, нанимают специалистов по работе с детьми и инструкторов, работают без образовательной программы и фиксированного расписания.

Наташа ходит в клуб на занятия по лепке и арт-терапии. Иногда маме некогда водить дочь, и та пропускает занятия. Но это неважно: в клубе нет жесткого расписания, никто не оценивает результат. Главное, чтобы ребенку нравилось.

Из ОКВЭДов подойдет 90.04.3 — «Деятельность учреждений клубного типа: клубов, дворцов и домов культуры, домов народного творчества».

С клубной деятельностью не всё однозначно. В 2013 году Министерство образования описало, как организовывать дополнительное образование, и перечислило его формы:

  • клубы,
  • секции,
  • кружки,
  • лаборатории,
  • студии,
  • оркестры,
  • творческие коллективы,
  • ансамбли,
  • театры.

Ничто не мешает кружкам, клубам и секциям быть образовательными. Судебные решения по клубным делам разные. Иногда суды встают на сторону предпринимателей.

Прокуратура проверила центр раннего развития «Супердетки» и посчитала, что компания ведет образовательную деятельность без лицензии. В центре учили английскому. Предприниматель настаивала, что у нее кружок, специальных программ нет, и это не образование.

Суд рассмотрел такие факты о клубе:

  • с родителями заключали договоры о досуговой и воспитательной деятельности;
  • количество детей на занятиях всегда разное, посещение клуба несистематическое;
  • в клубе нет педагогогов, там работают руководитель кружка, администратор и организатор детского досуга;
  • в документах и рекламе нет ничего об обучении.

Суд не увидел в работе клуба образовательной деятельности и согласился с собственником. Судебное дело.

В другом деле прокуратура выиграла.

Прокуратура и Министерство образования проверили детский клуб «Веселые горошины». Проверяющие опросили собственника, проверили сайт и документы и вот что нашли:

  • программу дошкольного образования «Детство»;
  • расписание занятий для детей разного возраста;
  • договоры с родителями на обучение по образовательной программе;
  • трудовые договоры с педагогами — воспитателем и логопедом;
  • должностную инструкцию воспитателя с описанием его обязанностей как педагога;
  • медицинские книжки педагогов.

Суд решил, что клуб ведет образовательную деятельность, и оштрафовал его на 4000 рублей.

Эксперт портала Гарант.ру разобрал вопрос про кружок танцев и тоже не дал однозначного ответа на вопрос, нужна ли лицензия:

Образовательная деятельность — это набор признаков: системность, результат, обязательность, продолжительность, последовательность. Чтобы доказать, что лицензия не нужна, придется показать, что в занятиях таких признаков нет, и подтвердить это договорами и другими документами.

Мнение владельца детского клуба

У Михаила (это вымышленное имя) детские центры в двух городах и франчайзинговая сеть. Он рассказал, что думает о лицензиях.

— У меня два детских центра. В них мы готовим детей к школе, занимаемся ментальной арифметикой, скорочтением и каллиграфией. Такие центры не нужно было лицензировать, пока в 2013 году не приняли новый закон об образовании.

Один из моих детских центров работает с лицензией. Пятнадцать лет назад я начал заниматься дополнительным образованием взрослых, организовал курсы повышения квалификации и получил лицензию для дополнительного образования. Позже просто добавил занятия для детей.

Когда я открыл второй клуб в торгово-офисном центре, я тоже хотел его лицензировать. Мы пригласили пожарного инспектора для проверки помещения, он постучал по стенам и сказал, что перегородки из гипрока не пойдут. Как минимум одна стена должна быть несгораемой, поэтому разрешения работать в этом помещении он не дал.

Мы пригласили пожарного инспектора для проверки помещения, он постучал по стенам и сказал, что перегородки из гипрока не пойдут

Менять место было затратно, но проблема даже не в этом. У нас в городе почти нет помещений с пожарным выходом и тремя туалетами, как требуется для детских центров. Либо цена за аренду такая, что детскому клубу не потянуть.

Если лицензируешь клуб, раз в три года будут приходить проверки. К последней я готовился три месяца, похудел на четыре килограмма. Зато когда лицензии нет, ты в списках департамента образования не значишься, и проверка придет только если жалоба или форс-мажор. Поэтому один из центров я не стал лицензировать.

Я завуалировал образовательную деятельность: взял клубный ОКВЭД, педагогов оформил инструкторами-модераторами. Мы как бы не обучаем никого, просто проводим время за изучением английского. Многие центры работают именно так.

Чтобы центр развивался, нужны педагоги. Но если в штате педагоги, нужна лицензия. Чтобы избежать лицензирования, руководители или никак не оформляют педагогов, или оформляют по трудовому договору консультантами, инструкторами.

Иногда ИП берет ОКВЭДы «аренда» и «консультационная деятельность», приглашает других ИП с педагогическим образованием и сдает им свое помещение. То есть сам предприниматель клуб не держит, а отдает место для занятий с детьми. Ему лицензия не нужна и приглашенным предпринимателям тоже — каждый из них работает сам. Кажется, всем хорошо. Проблема в том, что тогда каждому педагогу нужно открыть расчетный счет, поставить онлайн-кассу и деньги принимать, заключать договоры с родителями. Не каждый педагог на это пойдет.

За образовательной деятельностью в области присматривают восемь сотрудников. Они по плану проверяют детские сады, школы, дома творчества и всех, у кого уже есть лицензия. Им некогда бегать по клубам. Мы тоже стараемся не давать повода для проверок и соблюдать законы: официально регистрируемся, платим налоги, по-честному занимаемся с детьми.

Мнение юридического консультанта

Юридический консультант Марина Петрова поделилась мыслями о мнении владельца детского клуба:

— Требования к небольшим клубам с образовательными занятиями кажутся избыточными. Клубу с двумя преподавателями и парой классов затруднительно работать по правилам, которые написаны для домов творчества с четырьмя сотнями детей. Но есть требования закона, которые касаются жизни и здоровья, их нужно выполнять. Например, закон запрещает открывать клубы в цоколе, потому что там не хватает дневного света и свежего воздуха.

С ограничениями можно работать. Если в цоколе полноценные окна и хорошая вентиляция, я рекомендую пригласить Роспотребнадзор для консультации. Они осмотрят помещение и могут его одобрить.

ИП не нужно получать заключение МЧС для оформления лицензии. Но правила пожарной безопасности соблюдать нужно. Иначе при проверке клуб могут оштрафовать. Чтобы просчитать пожарные риски, можно обратиться в компанию, которая делает пожарные аудиты. Она расскажет, как действовать.

Найти подходящее помещение сложнее всего. Понимаю тех, кто открывался пять—десять лет назад: место насиженное, уходить не хочется и затратно, как говорит Михаил. Но, если руководитель решил заниматься этим бизнесом всерьез, я бы порекомендовала готовиться к переезду.

Плановые проверки проходят обычно раз в три года. В образовании, социальных услугах, здравоохранении и некоторых других сферах — раз в два года. Бывает, что плановые проверки вовсе не приходят. Повод для внеплановой — жалоба или решение прокуратуры.

Часто предприниматели говорят: «Буду работать, как работал. Что мне грозит, если придут? Заплачу штраф». Но помимо штрафа, проверяющие напишут список требований, которые нужно исправить. Если требования проигнорировать, будет суд и, возможно, приостановка деятельности клуба. Иными словами, собственник или выполняет требования проверяющих, или закрывается.

Если дети занимаются в клубе с лицензией, родители могут получать налоговые вычеты, оплачивать занятия материнским капиталом, а в будущем — и сертификатами дополнительного образования.

Как открыть бизнес по франшизе детского развивающего центра и полюбить его навсегда?

В нашей стране за последние годы отмечается бум по открытию детских развивающих центров. Бизнесменов стимулирует тот факт, что государство оказывает таким начинаниям всевозможную поддержку. Да и со стороны родителей растёт спрос на подобные услуги. Трудно найти в России людей, которые жалели бы денег на качественное образование детей. В частности, актуальность приобретает дошкольная подготовка ребенка.

Чтобы использовать франшизы детских развивающих центров для открытия своего бизнеса, требуется в среднем от 800 тыс. до 3,5 млн. руб. Такие инвестиции обеспечивают максимальное качество услуг и наибольшую отдачу в виде доходов. Чтобы присоединиться к сетевому бренду, также придется сделать взнос, варьирующийся от 170 тыс. до 1,1 млн. руб.

Перспективы бизнеса

Бесплатное государственное образование вызывает у россиян всё меньше доверия. Частные клубы и центры для развития детей, напротив, становятся востребованными. Демографическая ситуация выравнивается за счёт государственной поддержки, что также оказывает свое положительное влияние.

Власти прекрасно понимают, что без содействия бизнесу не удастся решить проблему нехватки мест в детских садах. Соответственно, правительство всё чаще идёт навстречу начинающим предпринимателям, специализирующимся на образовательной деятельности. Допустим, определённые послабления коснулись тех, кто хочет открыть центр развития детей в жилых домах. На местах даже стартовали региональные программы по выдаче субсидий бизнесменам.

Социальная польза открытия детских центров развития не вызывает сомнений. Нередко интерес к таким учреждениям испытывают люди, неравнодушные к теме развития ребенка. Хорошие перспективы обеспечиваются тем, что даже в семьях с уровнем доходов не выше среднего стремятся обеспечивать детей самым лучшим образованием. Всё же преобладающей клиентурой таких центров выступают люди от 20 до 55 лет, имеющие детей в возрасте от года до 17 лет.

Россиянам нравится возможность круглогодичного набора в такой детский клуб, а также его удобный график работы. Да и характер взаимоотношений между педагогом и ребенком здесь совершенно иной. Учитываются пожелания родителей в плане обучения. Также возможно рассмотрение того или иного объёма курсов.

Нюансы открытия центра для детей по франшизе

Франшиза детских центров максимально ускоряет процесс открытия детского клуба для своих покупателей. Франчайзи получает не только раскрученный бренд. В его распоряжение переходят все необходимые технологии и методики, согласно которым работает компания. Каталог франшиз есть на нашем сайте.

В первую очередь, необходимо выяснить, насколько свободна территория для открытия центра для детей по франшизе. Дело в том, что в отдельно взятом городе уже может присутствовать представительство той или иной компании.

После этого оформляется договор продолжительностью 5 лет. На его пролонгацию предусматриваются соответствующие условия. За счёт этого удается исключить какие-либо неприятные неожиданности в будущем. Если взять, к примеру, сеть Бэби клуб, она запрашивает 20 % от стоимости франшизы в 2017 году за продление договора. Хозяева центра Крошка ру просят в 2 раза больше паушального взноса.

Любая франшиза детского развивающего центра представляет собой пакет информации того или иного объёма. Она может нести определенную пользу или же быть не совсем полезной для франчайзи. Потенциальному партнеру могут выдать разрозненные документы, в которых он рискует запутаться.

Но бывают и противоположные ситуации, когда предоставляется пошаговое руководство. Смысл франшизы детских центров заключается в том, чтобы партнер получил актуальный список алгоритмов и знаний, необходимых для эффективной работы бизнеса. Нет смысла в том, чтобы заваливать его лишними сведениями. Важно обеспечивать франчайзи устными консультациями по интересующим его вопросам.

У самых развитых компаний для вышеуказанной цели имеются специальные сотрудники. Они обладают многолетним опытом в бизнесе. Ни одна уважающая себя компания не пустит своего партнера в самостоятельное плавание, оставив его без помощи и поддержки. Хозяева ряда развитых сетей иногда самостоятельно разрабатывают учебные методики. Бизнесменам, которые захотели сотрудничать с франчайзером, рассылают актуальные статьи по теме детского воспитания, корпоративные газеты и прочую учебную литературу.

Как выбрать подходящий центр:

  • профессионалы никогда не отодвигают на второй план интересы детей, не гоняются за новейшими тенденциями и модой;
  • отдавайте предпочтение фирме, которая не растрачивает силы на открытие досуговых центров, кружков с танцами, бассейна и других направлений, а фокусируется на чём-то одном;
  • далеко не все организации по уровню профессионализма соответствуют заявленным обещаниям. Многие прикрываются известными методиками детского развития вроде Марии Монтессори. На деле выходит, что это лишь попытка выделиться на фоне конкурентов и не более. Понять, кто лучше, в такой ситуации помогает самостоятельное посещение занятий с оценкой того, как проходит процесс;
  • владельцы детской франшизы образовательного толка оказывают помощь франчайзи с выбором актуальных направлений с первого дня сотрудничества.

Обратите внимание! Разработчики франшизы детских товаров должны содействовать своим партнерам в выборе помещения, его оформлении и прочих нюансах. Это указывает на их заинтересованность в вашей успешной предпринимательской деятельности.

Под подбором помещений следует понимать не процесс поиска непосредственно. Если вы намереваетесь открыть полноценный центр, то потребуется, как минимум, 80 и более квадратных метров. Для мини групп подойдёт и небольшое помещение в 30 квадратных метров. Чем больше помещение, тем выше требования по безопасности. Оздоровительные мероприятия для ребёнка проводятся в специализированном бассейне. В результате родители остаются довольны такими сеансами оздоровления, да и владельцы бизнеса тоже.

Умственное и интеллектуальное развитие ребенка зависит не только от образовательных мероприятий. Также важно проводить оздоровительные мероприятия, водя его в бассейн.

Франчайзер может потребовать, чтобы была обеспечена пожарная сигнализация, установка типа тревожной кнопки и видеонаблюдения. Посторонние люди проникать в зону, где занимаются дети, не должны.

Любые стандарты оформления чаще заимствуются у сети франчайзинга. В целом это должна быть атмосфера домашнего уюта, мягкие, не напрягающие цвета и отсутствие опасных конструкций. Аналогичные особенности актуальны не только для образовательных заведений, но и для бассейна, к примеру. Родители, как известно, очень внимательно относятся к деталям. Вот почему ни в коем случае нельзя игнорировать вопросы безопасности.

Мама и папа наверняка будут привозить детей на машинах. Вот почему необходимо позаботиться и об обустройстве автопарковки. Правила посещения также передаются партнерами. Допустим, речь идет о наличии у посетителей сменной обуви, запрете на участие в занятиях больных детишек. К таким мелочам внимание усилено, так как в центрах по развитию обычно медики отсутствуют. Правда, есть клубы, которые делают особый акцент на здоровье.

Есть, к примеру, эко-клуб «Умничка». Он требует, чтобы в помещении присутствовали шторы из натуральных материалов, пробковые полы, мебель из карельской берёзы и ротанга и так далее. Даже доски являются интерактивными, чтобы детям лишний раз не приходилось вдыхать меловую пыль. Иногда в помещениях ставят очиститель воздуха. К качеству воды требования тоже повышенные.

Подбор сотрудников

Это традиционно больная тема для большинства предпринимателей. К сожалению, франчайзеры содействуют в этом вопросе по минимуму. Чтобы работать в детском развивающем центре, придется соответствовать большому количеству критериев. Необходимо, чтобы у человека было высшее образование. Также он должен легко сходиться с детьми и уметь находить общий язык с родителями. Не всем преподавателям нравится непрерывно возиться с малышами, измазанными пластилином и тестом.

Франчайзеры могут дать советы относительно правильного проведения собеседований. Они могут рассказать о том, как же найти идеального кандидата. Но это всё не более, чем советы. Находить работника придётся бизнесмену самостоятельно. Что касается зарплаты, она может послужить отличной мотивацией. Лучше устанавливать ее на уровне, превышающем оплату труда воспитателей в местных детских садах. К сожалению, в современных условиях людям нередко кажется, что в детском центре может работать любая мама без педагогического образования.

Предложения франчайзеров

На рынок с каждым годом выходит всё больше представителей такого направления франчайзинга. Наиболее крупные сети принадлежат центрам «Бэби-клуб» и «Сема». Последний насчитывает свыше 300 центров. Среди них есть и те, что расположены за пределами России. Форматом центра является некий семейный клуб, мини детский сад. Разработаны программы, по которым осуществляется развитие для детей от полугода и дошкольного возраста.

Детские франшизы позволяют организовывать специализированные учреждения, допустим, бассейн, заведение, в котором продаются детские товары, творческие студии для детей с минимальными вложениями. В России такие направления считаются прибыльными. Детские развивающие учебные учреждения по франчайзинговой схеме выгоднее по инвестициям.

«Бэби-клуб» имеет более 250 центров. Он ориентирован на раннее развитие детей от 8 месяцев до 7 лет и детские сады. Большая часть заведений расположена в Москве и Московской области, а также Санкт-Петербурге. Представительство компании есть в Казахстане и даже ОАЭ. На рынке можно обнаружить и другие предложения, которые уступают по ряду параметров.

Инвестиции могут серьезно варьироваться, в зависимости от организации франчайзинга. Минимальный стартовый набор начинается от 300 тысяч.

Сумма денег, которую придется вложить, зависит от таких параметров, как:

  • формат центра;
  • объем помещений;
  • регион открытия.

Есть и такие организации, которые просто продают возможность работать под их брендом. При этом они всего лишь высылают информационные материалы, но никак не поддерживают связь с предпринимателем дальше. То есть человек получает возможность самостоятельного развития. Примером является для детей «Точка роста». Она предлагает потенциальным партнерам готовый пакет стоимостью 150 тыс. руб.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector