Бизнес-план строительной компании: пример с расчетами

Бизнес план строительной компании

Масштабы строительства в современной России, несмотря на кризис, просто огромны. А значит, «теплое место» в этой отрасли сможет найти себе еще не одна фирма. Серьезно заблуждаются те, кто считает, что для вхождения в строительный бизнес, нужны миллионы рублей – начать можно с небольшого магазина строительных материалов, постепенно осваивая новые сферы деятельности. Поскольку дело это высокорентабельное, можно весьма неплохо развиваться, вкладывая в процесс всего лишь четвертую-третью часть своего чистого дохода. Главное – удачно составленный бизнес-план.

Подготовительный этап

Готовый бизнес-план анализируемого бизнеса рассчитан на реализацию в среднем российском городе (населением 300-600 тыс. человек) при начальных вложениях в размере 500 тыс. рублей. Из них 350 тыс. планируется пустить на организацию с нуля строительной компании, а остальную сумму – на открытие магазина сопутствующих товаров.

В целом процедура основания строительной компании во многом схожа с аналогичным процессом в любой другой деловой сфере. Готовый строительный бизнес лучше всего соответствует такой организационно-правовой форме, как общество с ограниченной ответственностью. Необходимо четко прописать основные моменты в той последовательности, как это сделано в рецензируемом бизнес-плане:

Таким образом, разрабатывая готовый план для фирмы, нужно учесть необходимость наличия следующих документов при регистрации:

  1. Ксерокопии паспортов учредителей, а также знание регистрационных данных юрлиц, выступающих в качестве учредителей: название, адрес, ИНН, ОКАТО;
  2. Данные о местонахождении юридического лица, проходящего регистрацию;
  3. Конкретные сведения о том, чем ваша фирма планирует заниматься (оказание строительных услуг, ремонтные работы, деятельность магазина по продаже стройматериалов и т. п.);
  4. Размер уставного капитала (в нашем случае 1,5 млн рублей) и источник его формирования (в нашем случае – личные денежные средства учредителей в равных долях). Помните, что готовый бизнес не может быть зарегистрирован, если размер УК будет меньше 10 тыс. рублей.

В то же время готовый план этого бизнес-проекта содержит одно весьма важное отличие – для функционирования строительной фирмы в некоторых случаях нужно получить особое разрешение на определенные виды оказываемых услуг: так называемое СРО, которое может обойтись в несколько десятков тысяч рублей и занять месяц на оформление.

Перечень оказываемых услуг

Еще один важный момент предварительного этапа, который нужно внести в готовый план компании — определение сфер деятельности вашей фирмы. Их довольно много, но небольшой фирме под силу только гражданское строительство, ремонт помещений площадью до 1 тыс. кв. м., торговля материалами и оборудованием посредством собственного магазина. Эти услуги стоит зафиксировать в виде таблицы, параллельно просчитав планируемый месячный доход от каждой из них.

Заметим, что названные объемы прибыли достижимы, если у вас в компании будут работать хотя бы две полностью укомплектованные бригады специалистов численностью по 10 человек каждая с прорабом во главе. Бизнес-план прописывает возможность ротации персонала и дробление бригад на более мелкие, если в этом возникнет необходимость.

Разрешительная документация

Сфера строительства является уникальной бизнес-средой, в которой помимо немалых денег, концентрируется и множество различных справок, допусков, разрешений.

Например, СРО (саморегулируемые организации) – это не готовый допуск компании к работе, а скорее статус фирмы, дающий «добро» на выполнение некоторых особенно сложных услуг. Если же бизнес-план вашей строительной фирмы прописывает, что вы строите 1-3 этажные дома площадью менее 1501 кв. м. или объекты, подпадающие под определение «индивидуальное жилищное строительство», в допуске СРО нет необходимости.

В отличие от названного документа, без разрешения на строительство, выдаваемого органами местного муниципалитета и завизированного главным городским архитектором, никакие строительные работы, например, возведение небольшого одноэтажного магазина, невозможны.

В ряде случаев необходимо получение лицензии на проектирование зданий и сооружений, а также аналогичного документа на инженерные изыскания в процессе строительства. Оформление всех этих документов стоит не так дорого (в пределах 7 тыс. рублей), но требует много времени, а потому должно включаться в план-договор проведения строительных работ компании.

Поиск заказов и варианты развития

Готовый план компании, специализирующейся на строительно-ремонтных работах, должен обязательно предусмотреть механизмы поиска заказов и сотрудничества с другими организациями строительной сферы.

Один из наиболее распространенных вариантов – участие в подряде при проведении масштабных строительных работ крупными организациями. Основная сложность здесь – во взаимодействии с другими фирмами, которые будут работать на том же объекте. Несмотря на то что вы будете работать на разных участках строительного фронта, конечная цель у вас будет одна – сдать готовый объект как можно быстрее и с как можно меньшим количеством недочетов.

Многие небольшие фирмы сами выходят на крупного застройщика с просьбами предоставить работу, поэтому весьма хорошим вариантом будет использование личных знакомств и поддержание связей с руководством строительных «гигантов» региона.

Многие фирмы сосредотачиваются на частном строительстве, возводя такие объекты, как бани, гаражи, небольшие домовладения. В этом случае неплохим вариантом развития будет реклама в местных средствах массовой информации и интернете, а также заключение договора о сотрудничестве или даже самостоятельное открытие магазина строительных материалов и сопутствующих товаров.

Конечно, не стоит забывать и о такой форме взаимовыгодного сотрудничества, как передача в аренду имеющейся у вас строительной техники и персонала тем организациям, которые в нем нуждаются. В свою очередь, и вашей фирме значительно выгоднее будет, при необходимости, арендовать у коллеги по бизнесу бульдозер с бульдозеристом на несколько дней, нежели покупать сам механизм и платить штатную зарплату специалисту, который на вашем предприятии будет выполнять свою работу лишь эпизодически.

Доходы и расходы

Прибыль нашей организации мы посчитали выше. Если верить данным бизнес-плана, она составит примерно 1,51 млн рублей в месяц. Обратим внимание на расходы и выявим чистую прибыль:

Бизнес план строительной компании с небольшими затратами: пример

В этом материале:

Бизнес-план строительной компании, пример которой можно посмотреть в приложении № 1, не предусматривает больших вложений. Основные средства на старте потребуются на приобретение автомобиля Газель или аналогичное транспортное средство. Разработка такого документа предполагает сделать основной акцент на организации и продвижении проекта без крупных капиталовложений.

Подход, позволяющий сэкономить миллионы

Образец второго бизнес-плана предусматривает вложения в 5-6 млн. руб., которые предполагается получить в качестве инвестиций. Недостаток этого подхода в том, что как раз инвестиций можно и не дождаться. Предприятия, которые специализируются на предоставление строительных услуг, появляются постоянно.

Вкладывать большие деньги можно в приобретение какого-то специализированного оборудования, которое:

  • облегчает процесс предоставления услуг;
  • автоматизирует процесс, снижает роль ручного труда;
  • может за счет аренды приносить дополнительную прибыль.

Но строительная компания может оказывать услуги, не имея такого оборудования на балансе, потому что его можно арендовать или приобрести в лизинг. В аренду можно взять даже строительные инструменты, поэтому единственными обязательными расходами будут затраты на регистрацию ИП, что обойдется в 400-800 руб.

Основной актив предприятия — квалифицированный персонал. Предпринимателю нужно сосредоточить свои усилия на 2 основных моментах:

  • поиск клиентов;
  • найм на работу профессионалов.

Помимо регистрации в качестве ИП, в некоторых случаях придется оформить разрешения на выполнение некоторых работ. К ним относятся:

  • разрешение на строительство;
  • лицензия, которая дает право проектировать здания и сооружения;
  • лицензия, дающая право на инженерные изыскания во время строительных работ.

Органы местного самоуправления выдают разрешение на строительство, без которого запрещено что-либо строить. Стоит такое разрешение недорого. Остальные разрешительные документы соответствуют своему названию и предназначены для оказания услуг по проектированию, проведения инженерных работ во время стройки и на этапе проектирования.

Есть еще СРО или Саморегулируемые организации. Это статус предприятия, которое осуществляет строительные работы, дающее право проводить работы и оказывать услуги, сопряженные с большими рисками. Но этот статус не обязательно получать тем компаниям, которые занимаются таким строительством, как:

  • дома до 3 этажей;
  • если в них не более 10 блоков проживания;
  • площадь постройки менее 1,5 тыс. м 2 ;
  • если возводимое здание рассчитано на проживание 1 семьи.

Поэтому, если запланированный строительный бизнес нацелен на оказание услуг по возведению частных домов, проведению в них внутреннего и внешнего ремонта, подобное разрешение не понадобится.

Что можно строительной компании взять в аренду

Выше было подмечено, что нет необходимости тратить на старте крупные суммы на закупку спецтехники или оборудования. Все это, даже инструменты, можно взять в аренду или лизинг. Данный подход и позволяет начинать с нуля деятельность строительной компании в любом месте, выполняя заказ любой сложности. Основной актив — профессионализм и квалификация персонала. Труднее найти сотрудников, которые умеют работать на спецтехнике, а арендовать можно и экскаватор с подъемным краном.

Ни одна строительная компания не может обеспечить себя всем необходимым оборудованием. Это делает первоначальный старт дорогим, к тому же на рентабельность предоставляемых услуг такой подход сильно не влияет. В результате срок окупаемости предприятия растягивается на долгие годы. Но если ориентироваться сразу на то, что все дорогое оборудование будет арендоваться, предприятие может уже в первый месяц окупить все первоначальные расходы.

Лучше брать оборудование и спецтехнику в лизинг, который представляет аренду пользованием. В этом есть определенные преимущества. Взятые основные средства в форме лизинга снижают налоговую нагрузку фирмы.

Если есть определенные средства на старт, лучше потратить их на то оборудование, которое будет использоваться регулярно. Вкладываться в экскаватор и кран, которые понадобятся несколько раз в году, не имеет смысла. Во-первых, от того, что техника простаивает, она изнашивается и теряет в цене. Во-вторых, за место, где эта техника будет храниться, нужно постоянно платить деньги. Наконец, нужно под рукой держать экскаваторщика и крановщика, которым нужно платить деньги, чтоб они не ушли работать на задействованную в строительстве технику. Хорошие специалисты не будут сидеть и ждать, пока появится работа.

Вот и выходит, что на старт строительной компании нужно:

  • зарегистрировать предприятие;
  • найти персонал и клиентов;
  • арендовать небольшой офис площадью до 20 м 2 ;
  • купить, взять в кредит или лизинг, арендовать транспортное средство;
  • приобрести самый минимальный набор необходимых инструментов;
  • создать сайт предприятия, через который привлекать клиентов.

Как искать заказы

Хорошо искать заказы на масштабных строительных проектах. Например, бизнес-план строительства бизнес-центра подразумевает привлечение одного или нескольких крупных подрядчиков, у которых богатый опыт подобных работ. Тендеры на строительные работы в таких проектах выигрывают крупные строительные организации. Но даже они не в силах охватить весь комплекс работ, и вынуждены привлекать более мелкие строительные предприятия, чтобы выполнить взятые на себя обязательства в срок.

Поэтому заказчиков нужно искать среди этих строительных компаний, отправляя им собственные коммерческие предложения.

Лучше предоставлять свое предложение в личных переговорах с представителем такой компании.

Есть риск, что посланное по почте письмо останется без ответа. Такая же судьба постигнет и электронное письмо. Пытаться выйти на тех, кто составляет или заказывает бизнес-план строительства бизнес-центра, представляется неудачной идеей, если только ваша компания не стала крупной.

Частных заказчиков, которым нужно построить небольшой дом или провести работы внутри или снаружи этого дома, нужно привлекать через интернет с помощью сайта и бизнес-странички в социальной сети.

Разместите на них специальные предложения и с помощью недорогой контекстной или таргетинговой рекламы направляйте потенциальных клиентов на страницы со спецпредложениями. Для настройки рекламы воспользуйтесь услугами профессионалов.

Бизнес-план Строительство жилых домов. Строительная фирма. Скачать PDF, XLSX. Финансовый план

Бизнес-план Строительство жилых домов. Строительная фирма. Скачать PDF, XLSX. Финансовый план

Бизнес-план Строительство жилых домов. Строительная фирма. Скачать PDF, XLSX. Финансовый план

Настоящий бизнес-план предоставляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исклю-чительно для принятия решения о возможности финансирования данного проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо иных целей, а также передаваться третьим лицам.
Принимая, на рассмотрение этот бизнес-план, получатель берет на себя ответственность и га-рантирует возврат данной копии инициатору проекта по указанному адресу, если он не намерен участвовать в финансировании проекта.
Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касаю-щиеся ее потенциальной прибыльности, объемов реализации, расходов, нормы прибыли и бу-дущего ее уровня, актуальны на 31 марта 2014 г. и основываются на согласованных мнениях участников разработки проекта.
Информация, содержащаяся в данном бизнес-плане, получена из источников, заслуживающих доверия.

ОГЛАВЛЕНИЕ
1 РЕЗЮМЕ
2 ХАРАКТЕРИСТИКА УЧАСТКА
2.1 Месторасположение участка
2.2 Ситуационный анализ участка
2.3 Транспортная доступность
3 ОБЗОР РЫНКА
3.1 Общие показатели рынка недвижимости
3.2 Рынок недвижимости г. Кременки
3.3 Ситуация на рынке недвижимости близлежащих городов – Серпухова и Протвино
3.4 Цены
4 МАРКЕТИНГОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ
4.1 Технико-экономические показатели
4.2 Параметры квартир
4.3 Техническая часть
5 ГРАФИК РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
6 ПЛАН ПРОДАЖ
6.1 Стратегия продаж
6.2 Ценовая политика
6.3 План продвижения
6.4 План продаж
7 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
7.1 Затраты на строительство
7.2 Текущие операционные расходы
7.3 Налоги
7.4 План движения денежных средств
7.5 Показатели коммерческой эффективности проекта
8 ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ВАРИАНТ – ПЕССИМИСТИЧЕСКИЙ СЦЕНАРИЙ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ПРЕДЛОЖЕНИЯ КВАРТИР В Г. КРЕМЕНКИ
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ИНФОРМАЦИЯ О НОВОСТРОЙКАХ В БЛИЗЛЕЖАЩИХ РЕГИОНАХ
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ФИНАНСОВЫЕ ТАБЛИЦЫ
План продаж
План движения денежных средств
План прибыли
Чистая текущая стоимость

  • Резюме проекта
  • Описание объекта и его местоположения
  • Основные этапы реализации проекта
  • Схема финансирования проекта
  • Маркетинговый анализ рынка жилой недвижимости
  • План продаж
  • SWOT-анализ проекта
  • Финансовые показатели проекта
  • Объект инвестирования
  • Окружение
  • Инвестиционный план
  • Операционный план
  • Финансовый план
  • Финансовые результаты
  • Анализ
  • Приложения

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА Планируется строительство 17-ти этажного 5-ти секционного жилого дома в пос. Биокомбината Щелковского р-на Московской области.
МЕСТОНАХОЖДЕНИЕ ОБЪЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА Земельный участки расположен расположение вблизи (22 км) от г. Москва в экологически чистой зоне Подмосковья на берегу реки Клязьмы на возвышенности и в окружении сосновых лесов.
ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА Финансирование проекта планируется за счет собственных средств, средств от продаж квартир и заемных средств.
ОБЩИЙ ОБЪЕМ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ 66,73 млн. рублей,
ОБЩИЙ ОБЪЕМ ЗАЕМНЫХ СРЕДСТВ 200,0 млн. рублей, Погашение кредита и выплата процентов планируется за счет выручки от реализации квартир.

  • Ставка дисконтирования, % = 14,00
  • Период окупаемости – PB, мес. = 17
  • Дисконтированный период окупаемости – DPB, мес. = 18
  • Средняя норма рентабельности – ARR, % = 67,65
  • Чистый приведенный доход – NPV, руб. = 52 173 425
  • Индекс прибыльности = PI 1,21
  • Внутренняя норма рентабельности – IRR, % = 41,02
  • Модифицированная внутренняя норма рентабельности – MIRR, % = 24,54

Основные характеристики объектов

  • Площадь застройки кв.м. = 1 859,00
  • Количество квартир Ед. = 344
  • Общая площадь к реализации, в том числе кв.м. = 21 512,53
  • Общая жилая площадь кв.м. = 20 707,61
  • Общая нежилая площадь кв.м. = 804,92
  • Сметная стоимость общая млн. руб. = 890,83
  • Поступления от продаж всего млн. руб. = 1 019,66
  • Чистая прибыль млн. руб. = 66,69

Текущее состояние
В рамках реализации строительства 5-ти секционного 17-ти этажного Жилого Комплекса «Берег Клязьмы», расположенного по адресу: Щелковский район, пос. Биокомбината были пройдены следующие этапы:
1. Оформлены земельно-правовые отношения.
Свидетельство о государственной регистрации права собственности на земельный участок от 25.10.2013 г., серия 50-АЕ № 513604, выданное Застройщику – ООО «МВСК-Строй». Площадь земельного участка 6 418 кв.м.;
Свидетельство о государственной регистрации права собственности на земельный участок от 18.12.2013 г., серия 50-АЕ № 517027, выданное застройщику – ООО «МВСК-Строй». Площадь земельного участка 4 960 кв.м.;
Кадастровый номер земельного участка 50:14:0030502:32, общая площадь 6 418 кв.м., кадастровая стоимость – 21 970 033,42* (см. Примечание)
Кадастровый номер земельного участка 50:14:0030502:481, общая площадь 4 960 кв.м., кадастровая стоимость – 16 979 022,4* (см. Примечание)
2. Выполнен комплекс работ по инженерно-геологическим изысканиям.
3. Оформлен Градостроительный план земельного участка.
4. Разработан, согласован в установленном порядке и утвержден проект планировки территории.
5. Получены технические условия на подключение к инженерным сетям, в том числе:
ТУ на водоснабжение и канализирование;
ТУ на электроснабжение;
ТУ на теплоснабжение;
ТУ на ливнестоки;
ТУ на телефонизацию;
ТУ на радиофикацию.
6. Разработана и передана в экспертизу проектная документация. Получение итогового заключения негосударственной экспертизы – до 24 января 2014 года.
7. Оформление разрешения на строительство – до 15 марта 2014 года.
8. Открытие ордера на земляные работы – до 20-го марта 2014 года.

Бизнес-план строительной компании

Финансовая модель строительной компании

1. Краткий инвестиционный меморандум

Строительный малый бизнес, также, как и большой, является выгодным делом с точки зрения окупаемости и перспектив роста. К подобному малому бизнесу относится строительство загородный коттеджей. Учитывая возросшую популярность частных домов, компании возможно быстро окупить вложенные деньги. Период окупаемости составляет 6 мес.

Для открытия компании потребуются квалифицированные сотрудники. Численность персонала составит 29 человек. Также необходимо арендовать офисное помещение. Минимальная площадь офиса составляет 100 м2.

Средняя стоимость строительства 1 м2 коттеджа составляет 15 000 руб. Учитывая сезонность бизнеса, который приходится на летний период, компании удастся в среднем заключить 12 договоров на строительство коттеджей. Средний размер одного дома составляет 250 м2. Таким образом, за год компания построит 30 000 м2. Данный показатель, учитывая высокий спрос, возможно увеличить, наняв дополнительный персонал.

Сумма первоначальных инвестиций — 2 482 000 руб.

Средняя ежемесячная прибыль — 2 045 000 руб.

Точка безубыточности достагается на третий месяц

Срок окупаемости — 6 месяцев

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

В настоящее время, в связи с перенаселением в городской черте и желанием людей жить загородом, все большее количество людей задумывается о строительстве собственного загородного дома. Об этом говорит и тенденция снижения количества приобретенных квартир в многоэтажных домах. В связи с этим потребность в строительных компаниях загородной недвижимости постоянно увеличивается. Объём рынка растет, что открывает новые возможности для новых компаний.

Основной фактор, влияющий на успех компаний в данном бизнесе — предоставление клиенту услуг «под ключ», включающий проектирование, строительство, ремонт, отделку помещений. Также необходимо добавлять дополнительные услуги: авторский и технический надзор, приобретение земельного участка. Главный вид деятельности — строительство коттеджей из кирпича, дерева и других материалов. При открытии компании необходимо уделить внимание разработке программного обеспечения для быстрых коммуникаций с клиентом и поставщиками. Важно соблюдать отчетность перед клиентом, выполнять все этапы работ вовремя и без увеличения смет.

Помимо этого, при открытии строительной компании необходимо обратить внимание на законодательство в данной отрасли. Руководителю следует внимательно ознакомиться со следующими документами регулирующие деятельность малоэтажного строительства в России.

  • Градостроительный Кодекс Российской Федерации
  • СП-30-102-99. Планировка и застройка малоэтажного жилищного строительства.

Также особое внимание необходимо уделить изучению строительных норм и правил (СНиП).

3. Описание рынка сбыта

Потребность в загородном доме сегодня является следствием желания людей уехать жить подальше от городской суеты, что вызывает высокий спрос. Одновременно с этим большинство компаний уходят с рынка, так как не могу предложить профессиональных услуг, адекватное ценообразование и гарантировать качество строительства. Сотрудники большинства компаний по загородной надвижимости не имеют необходимого образования, что влияет на качество.

Таким образом на рынке образуется дефицит предложений качественных строительных компаний загородной недвижимости.

Клиентами компании являются частные лица. Планируя открыть свою строительную компанию, необходимо не только привлечь клиентов, но и предложить им отличные условия сотрудничества от конкурентов. Обязательно проводите сегментацию клиентов по доходам, чтобы предложить клиенту дополнительные услуги и увеличить прибыль.

Также одним из способов увеличения прибыли от своих услуг является оказание услуг по разработке дизайна, проектированию другим строительным компаниям.

Решающее значение, определяющее успех строительной компании в настоящее время, имеет быстрота обслуживания и понимание требования клиента, качество строительства, профессионализм. Необходимо избегать непредвиденных расходов и увеличения сметной стоимости при строительстве.

Соблюдая данные требования, компания сможет увеличить долю рынка, репутацию, а также повысить лояльность со стороны клиентов.

4. Продажи и маркетинг

Для того, чтобы о вашей компании узнали большее количество клиентов, необходимо тщательно продумать и определить эффективные способы продвижения, определить ресурс, где клиент может о вас прочитать или узнать.

В качестве рекламных площадок можно использовать рекламные доски объявлений, рекламу в средствах массовой информации (СМИ), деловых и профессиональных журналах. Посещайте выставки и мероприятия по вашей отрасли или те, где может быть ваш клиент.

Также результативным каналом привлечения клиентов является контекстная и таргетированная реклама в социальных сетях. (Яндекс. Директ, Facebook и др.). Обязательно обратитесь к профессионалу для настройки вашей рекламы. Это поможет сэкономить значительные средства.

Для повешения лояльности клиентов также заведите корпоративный блог, записывайте видео со строительных площадок.

5. План производства

План производства (открытия)

Общий план открытия строительной компании поэтапно:

  • Поиск помещения под офис
  • Регистрация юридического лица — ИП
  • Заключение договора аренды и покупка оборудования
  • Ремонт помещений
  • Подбор и обучение персонала
  • Привлечение клиентов и начало работы.

Открытие ИП (Код ОКВЭД 41.20 — Строительство жилых и нежилых зданий). Постановка на налоговый учет в налоговой службе. Оптимальная система налогообложения — УСН 6% (налогооблагаемая база «доходы»). Также возможна регистрация юридического лица в форме ООО (Общества с ограниченной ответственностью).

Для открытия необходимо также арендовать офис площадью 100 м2. После заключения договоры аренды следует приобрести оборудование и программное обеспечение для проектирования и разработки дизайна коттеджа.

Режим работы офиса: с 9:00 до 18:00 с понедельника по пятницу. Сезон строительства приходится на период с начала мая до конца сентября.

6. Организационная структура

Для организации компании необходимо нанять высококлассный персонал. В качестве рабочих наиболее выгодно будет привлекать опытных строителей, которые имеют необходимое образование и опыт. Команда будет расширяться по мере необходимости и органического роста. В рамках данного проекта необходима команда из 29 человек:

  • Управляющий
  • Бригадир (4 человека)
  • Проектировщик
  • Дизайнер
  • Инженер
  • Геодезист
  • Рабочие (20 человек)

Ведение бухгалтерии следует отдать на аутсорс. Можно обратиться в банк, где открыт счет, и узнать о такой возможности. Также можно воспользоваться интернет-бухгалтерией «Эльба» или «Мое дело».

Управляющим может быть владелец бизнеса или наемный сотрудник. Бригадира необходимо тщательно подбирать, так как он будет отвечать за закупку материалов и контролировать процесс строительства.

Ключевую функцию выполняют рабочие, чьей непосредственной обязанностью является работа на строительном объекте. Поэтому при выборе строителей необходимо проявить тщательную осмотрительность, так как на рынке зачастую свои услуги предлагает неквалифицированный персонал. Можно использовать бригады на аутсорсинге, которые имеют статус юр. лица.

Остальной персонал необходимо нанять в штат, так как использование специалистов на аутсорсинге будет мало эффективно и негативно отражаться на качестве работ.

Фонд оплаты труда, руб.

Оклад

Количество сотрудников

Сумма

Итого ФОТ

29

1 525 000

Полный расчет ФОТ с учетом страховых взносов представлен в финансовой модели.

7. Финансовый план

Капитальные затраты на открытие строительной компании

Наименование

Количество

Цена за 1 шт.

Обшая сумма

Конструкция «Строительные леса»

Вибратор глубинный для бетона

Прочее (вкл. Перчатки, рулетка, угольник, шпатель, лопаты, ведра)

Итого:

1 102 000

Инвестиции на открытие

Инвестиции на открытие

Ремонт помещений (100 м2)

Приобретение орг техники

Аренда помещения (100 м2)

Взнос «Вступление в СРО»

Оплата ПО для проектирования и дизайна

Итого

2 482 000

Общая сумма первоначальных инвестиций составляет 2 482 000 руб., включая оборудование. Средняя стоимость строительства 1 м2 загородного дома составляет 15 тыс.руб. Также необходимо учитывать другие источники дохода: проектирование, ремонт помещений, услуги дизайнера, авторский и технический надзор. По мере роста компании можно расширять услуги, которые также будут приносить дополнительную прибыль. Например, услуги по девелопменту или управлению объектами недвижимости. Средняя ежемесячная прибыль компании составляет 2 045 000 руб.

Ежемесячные затраты, руб.

ФОТ (включая отчисления)

Оплата расходных материалов

Итого

2 598 889

Подробный план продаж на 24 месяца, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

8. Факторы риска

Открытие строительной компании, как и любой другой вид деятельности, сопровождается определенными рисками. Необходимо заранее изучить все возможные риски.

Основными рисками являются:

Необходимо, чтобы все сотрудники обладали знаниями и опытом в строительной отрасли. Большинство рабочих-строителей являются «самоучками», что сильно сказывается на качестве работы, а также повышает риск серьезных финансовых потерь. При выборе сотрудника или бригады необходимо тщательно изучить их опыт, посмотреть примеры прошлых работ, уточнить информацию о профильном образовании.

  • Отсутствие работ/договоров с клиентами

Учитывая серьезную конкуренцию на рынке необходимо заранее продумать стратегию привлечения клиентов в свою компанию, максимально изучить тенденции рынка и предлагать клиентам самые совершенные и качественные услуги. Помимо этого, можно отдельно оказывать услуги по проектированию, дизайну и ремонту. Эти мероприятия позволят сократить сроки окупаемости проекта и получать стабильную прибыль.

  • Отсутствие качественных поставщиков стройматериалов

Данный риск связан с тем, что большинство компаний пытаются сэкономить, используя некачественные стройматериалы или приобретая их у недобросовестных поставщиков. В качестве рекомендации, необходимо составить список заводов-изготовителей стройматериалов, а также спрашивать сертификаты соответствия на продукцию у оптовых поставщиков.

Комментарии • 5

Ерунда полнейшая. Нет структуры организации, инструкций, положений, целей среднесрочных и долгосрочных. Одни экселевские вкладки с расчётами, взятыми «с потока». Аммортизация из какого расчёта начисляется? Вопросов Куча. Верните деньги.

Здравствуйте! Цифры взяты усредненные, но вы можете изменить входящие данные в финансовой модели и настроить расчет «под себя». Амортизация рассчитывается на оборудование с ценой более 40 тысяч рублей с периодом эксплуатации 3 года.
Инструкций действительно нет в тексте, но их легко найти в сети, мы же описали, какое количество сотрудников необходимо для выполнения объема работ. Цели — вещь индивидуальная и определяется в контексте конкретного бизнес-плана, а это — общий документ.
Мы свяжемся с вами и ответим на все вопросы.

Приобретая этот файл я ожидал увидеть больше информации содержащей не только финансовые расчёты, но и более полное текстовое наполнение 8-ми пунктов Содержания, расположенного выше файла. По расчёту есть вопросы: Почему система налогообложения УСН 6% Доходы, Если она мне не выгодна? вдруг затраты на материалы для строительства составят больше 60% от стоимости контракта, Тогда мне выгоднее применить УСН 15% Доходы-Расходы. При Налоговой ставке 6% Взносы во внебюджетные фонды упрощенца, а также другие платежи, перечисленные в п. 3.1 ст. 346.21 НК РФ, могут уменьшать налог организации при УСН или упрощенца-ИП с работниками максимум на 50%.

Если у упрощенца–ИП работники отсутствуют, то свой налог он может уменьшить на уплаченные страховые взносы за себя без ограничений.

Суммы взносов и иных выплат, на которые упрощенец уменьшает свой налог на УСН, в 2019 году будут отражены в Налоговой декларации по УСН (утверждена Приказом ФНС России от 26.02.2016 N ММВ-7-3/99@) по строкам 140-143 Раздела 2.1.1.
Сумма дохода более 300 тысяч рублей облагается налогом в 1% дополнительно- это тоже не учтено.
Далее в затратах не учтено:
1) Аттестация рабочих мест персонала
2) расходы на канцелярские товары
3)Компьютеры, столы оргтехника
4) Содержание и ведение счетв в банке
5) процент банка за превышение перечисления на карты физ. лицам (1 % от отчислений дополнительно)
6) Членские взносы в СРО каждый месяц
7) Оплата страховки для СРО
8) Сертификаты
9) Оплата телефонной связи, интернет
10) обслуживание орг. техники
11) приобретение лицензионного ПО MS Office, Windows на персональные компьютеры.
Это ещё не весь список затрат и статей издержек. Когда Вы всё соберёте воедино, срок окупаемости не будет таким. И скорее всего придётся пересмотреть форму налогообложения. Создавая данный файл нужно обладать не только знаниями эксель, но и иметь реальное представление о предстоящих затратах и доходах, а не гнаться за своей прибылью. Этот расчёт не стоит 1000 рублей по содержанию, тем более 30 000.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector